Antes de empezar CyberPro, me interesaba la ciberseguridad, pero iba bastante perdido. Veía vídeos, leía sobre ataques… y siempre acababa con la misma pregunta: ¿por dónde empiezo?

Lo que me está ayudando es tener una ruta clara, en español. Entender los fundamentos, trabajar los casos y comprobar con las evaluaciones si realmente lo he aprendido.

Ahora, cuando leo sobre una amenaza, ya no me quedo solo con el titular. Intento entender qué ha fallado y cómo podría haberse protegido ese sistema.

Me queda mucho por aprender, pero ya no estoy dando vueltas. Estoy construyendo una base y sé cuál es mi siguiente paso.

En una aseguradora, la confianza es parte del negocio. Y protegerla también exige entender los riesgos digitales.

Durante mucho tiempo pensé que la ciberseguridad era una cuestión que debía resolver el equipo técnico. Pero hay decisiones que no se pueden delegar: qué riesgos aceptamos, dónde invertimos y cómo nos preparamos para una interrupción.

Eso es lo que estoy trabajando en CyberBoard: entender la ciberseguridad desde la dirección y hacer mejores preguntas.

No busco convertirme en técnico. Busco tener criterio para escuchar a los especialistas y tomar decisiones responsables.

Porque puedo delegar la ejecución, pero no mi responsabilidad como CEO.

En una agencia de publicidad, detrás de cada campaña hay mucho más que creatividad: datos personales, plataformas, proveedores y decisiones que también tienen consecuencias jurídicas.

Como abogada, estaba acostumbrada a revisar contratos y normativa. Pero necesitaba entender mejor la tecnología que había detrás.

Por eso elegí CyberLaw. Estoy aprendiendo a conectar el criterio jurídico con la realidad tecnológica y a conversar con los equipos sin que cada uno hable un idioma distinto.

Ahora, cuando me presentan un proyecto, no miro únicamente el contrato. También pregunto qué datos se van a utilizar, quién tendrá acceso y qué riesgos debemos valorar.

Mi objetivo no es frenar las ideas. Es ayudar a que puedan avanzar con seguridad jurídica.